感謝聚匯農業(yè)的信任與支持
共同構建科學合理的管理體系，提升企業(yè)整體業(yè)績
為長期發(fā)展奠定堅實的人才基礎！
聚匯農業(yè)自成立以來，始終圍繞“有聚匯特色的綠色產業(yè)發(fā)展概念”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極把握發(fā)展機遇，產業(yè)規(guī)模不斷擴大，經濟效益大幅提高，企業(yè)綜合競爭力明顯提升。2021年，公司實現(xiàn)銷售收入突破3.5億元，2022年銷售近4億，經過持續(xù)的探索，聚匯農業(yè)已經走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。經營上，確立圍繞“有聚匯特色的綠色產業(yè)發(fā)展概念”，堅持資本經營和產業(yè)經營協(xié)調發(fā)展的工作思路，對優(yōu)好資產進行整合，企業(yè)綜合實力不斷提高。管理上，逐步確立總部——企業(yè)兩級管理模式，公司武漢總部作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資本運營中心、政策及信息研究中心，著重研究中長期發(fā)展問題；各子公司為生產經營中心，即以經濟效益為中心，研究市場營銷和企業(yè)內部管理問題。通過觀念創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，發(fā)揮產業(yè)集群優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力，以確保公司在集團化運作后的持續(xù)、和諧、快速發(fā)展。目前，聚匯農業(yè)已擁有“永超、聚奇味”醬菜品牌商標，集團化運作后，公司將努力打造“聚匯農業(yè)”整體企業(yè)品牌商標。
聚匯農業(yè)將緊緊抓住“中國農谷”省級戰(zhàn)略的較重大機遇，加快實施圍繞聚匯綠色產業(yè)概念，立足企業(yè)使命，完善農產品加工和配套基地建設兩個領域，堅持資本運作與產業(yè)經營協(xié)調發(fā)展，大力發(fā)展蔬菜加工主導產業(yè)。進一步加強與韓國農心株式會社的戰(zhàn)略合作， “用好、用活”中國農谷的文化旅游資源平臺，實現(xiàn)”聚匯農業(yè)”與“韓國農心”的泡菜文化產業(yè)的合作，與當?shù)卣煌蛟臁稗r谷制造”品牌，實現(xiàn)人才隊伍專業(yè)化、產業(yè)發(fā)展集團化、管理精細化、市場區(qū)域化、資本金融化、科技信息現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略，將聚匯農業(yè)打造成為具有競爭力的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化領軍企業(yè)。
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公司始終聚焦高科技窗飾產品的開發(fā)和創(chuàng)新。引進韓國、澳洲、德國等國際尖端的產業(yè)設備，建立國內一流的技術中心、檢測中心及研發(fā)中心，并始終以國際最高標準進行面料和成品窗飾的過程控制和品質檢驗，產品先后獲得Oeko-Tex Stand 100、GREENGUARD、SGS、CTC節(jié)能產品等多項國際國內權威認證。目前，公司已累計獲得20項發(fā)明專利及多項實用新型專利，并持續(xù)不斷與高校緊密合作，創(chuàng)新創(chuàng)造革命性的窗飾面料及國際高端窗飾成品。
公司研發(fā)的新型窗飾面料主要采用水性發(fā)泡涂層技術，其特殊的涂層分子結構使得產品具有卓越的隔音、吸熱、阻燃及抗紫外線功能。自投放市場以來受到了廣大客戶的青睞，尤其是來自澳洲、拉美及亞洲本土的國際客戶。
公司成品窗飾立足于公司獨有的面料優(yōu)勢及強大的企業(yè)研發(fā)實力，專注于消費者對高端、環(huán)保、節(jié)能、美觀的窗簾及遮陽系統(tǒng)的需求，提供全方位的解決方案，致力于成為高端窗飾市場上的國內頂級供應商。
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中船九江?？苾妊b有限公司
精益生產管理項目正式啟動！
2024年9月9號，中船九江?？苾妊b有限公司迎來了精益生產工作啟動大會的盛大召開。以打造內裝艙室板材精益示范線，全面實現(xiàn)精益生產管理為目標，深入貫徹精益理念，強化精益意識。
01
啟動大會
啟動大會上公司領導、華昊企管集團老師團隊、項目組成員合影，精益管理項目啟動大會順利開展！
02
會議議程
①領導發(fā)言
中船九江公司黨委書記、程柏林董事長在啟動會上提出：一要以精益管理思維、方法去改變傳統(tǒng)的、僵化的、落后的管理模式，進一步夯筑綜合競爭能力。二要深入學習中船九江公司一屆七次職代會精神，牢牢把握精益管理過程要求，全面落實以“生產管理改進為中心環(huán)節(jié)的精益管理”的總體部署。三要保持高度的思想自覺、行動自覺，堅持點滴改進、持續(xù)改善，通過推行精益生產管理，成功打造內裝艙室板材精益示范線。
②會議剪影
03
新征程啟航
中船九江海科內裝有限公司的精益生產工作啟動大會圓滿落幕。內裝事業(yè)部作為中船九江公司精益管理試點單位，將從精益人效管理、生產計劃管理、精益品質管理、精益人才管理四個方面打造精益管理標桿流程。計劃用7個月時間分四個階段完成精益生產管理所有項目。第一階段利用“一周一標桿”評比方式完成6S全面整理、整頓，完成訂單評審與下單，建立產能標準，優(yōu)化精益QC工程品質圖；第二階段完成產品交期延誤分析，建立產品品質關鍵點，基本形成0PL點滴教育；第三階段完成標準工時制定、自動排產系統(tǒng)導入；第四階段實現(xiàn)產品低成本自動化，正式運行自動排產系統(tǒng)，系統(tǒng)形成班組看板管理，全面實現(xiàn)精益生產管理。
華昊企管主要開展精益管理、精益生產、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
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中船九江公司總部中層助理以上領導干部，華昊企管集團歐陽華昌總裁，各單位班子成員、基層干部、班組長、生產管理和精益管理等相關人員參加會議。
深入貫徹精益理念，統(tǒng)一思想、深化認識，以價值創(chuàng)造為核心實施精益變革，全面推進精益管理工作落實落地。公司黨委書記、董事長程柏林出席會議并作動員講話，副總經理孫綱文主持會議，專職董事和公司其他班子成員出席會議。
會議學習傳達了集團公司黨組成員、副總經理盛紀綱在首期精益管理培訓班開班式上的講話精神，對中船九江公司全面推進精益管理及2024年度精益管理重點工作進行了專項部署。會上，公司主要領導與各單位簽訂了精益管理目標責任書，精益標桿示范區(qū)代表作了表態(tài)發(fā)言。
會后，公司組織全體與會人員參加了深圳華昊企管集團總裁歐陽華昌的《精益管理專題培訓》。
簽訂精益管理目標責任書
圍繞全面推進精益管理工作，程柏林強調，
一要提高認識找差距。全體員工要統(tǒng)一思想，深刻認識全面推行精益管理是集團公司實現(xiàn)高質量發(fā)展、加快建設世界一流船舶集團的重要戰(zhàn)略舉措，是破解當前發(fā)展瓶頸短板的重要抓手和深化改革重塑生產經營運營管理體系的重要工具；應切實提高政治站位，不得猶豫、彷徨、等待、觀望，圍繞精益管理評價體系標準開展全面體檢診斷，找準差距，形成工作清單。
二要協(xié)同推進抓重點?？偛亢透鲉挝粦鞔_精益管理工作計劃，分類推進，把生產交付、售后服務作為重點改進環(huán)節(jié)，加強精益人才和文化建設，建立持續(xù)改善機制，解決好影響生產交付、效率效益質量的突出問題。
三要加強學習提能力。各級精益管理人員要加強專業(yè)學習，在實踐中學，在實踐中提升，努力成為精益管理行家里手。
四要強化執(zhí)行促落地。全面推行精益管理是公司當前和今后一段時期的核心工作，將納入各單位經營業(yè)績考核，總部及各單位要快速行動，高效協(xié)同，擁抱精益、理解精益、實踐精益，持續(xù)強化精益管理，夯筑競爭能力，為完成公司全年各項經濟指標和重點改革任務提供堅強保障。
華昊企管主要開展精益管理、精益生產、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組管理、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
]]>公司始終聚焦高科技窗飾產品的開發(fā)和創(chuàng)新。引進韓國、澳洲、德國等國際尖端的產業(yè)設備，建立國內一流的技術中心、檢測中心及研發(fā)中心，并始終以國際最高標準進行面料和成品窗飾的過程控制和品質檢驗，產品先后獲得Oeko-Tex Stand 100、GREENGUARD、SGS、CTC節(jié)能產品等多項國際國內權威認證。目前，公司已累計獲得20項發(fā)明專利及多項實用新型專利，并持續(xù)不斷與高校緊密合作，創(chuàng)新創(chuàng)造革命性的窗飾面料及國際高端窗飾成品。
公司研發(fā)的新型窗飾面料主要采用水性發(fā)泡涂層技術，其特殊的涂層分子結構使得產品具有卓越的隔音、吸熱、阻燃及抗紫外線功能。自投放市場以來受到了廣大客戶的青睞，尤其是來自澳洲、拉美及亞洲本土的國際客戶。
公司成品窗飾立足于公司獨有的面料優(yōu)勢及強大的企業(yè)研發(fā)實力，專注于消費者對高端、環(huán)保、節(jié)能、美觀的窗簾及遮陽系統(tǒng)的需求，提供全方位的解決方案，致力于成為高端窗飾市場上的國內頂級供應商。
華昊企管主要開展精益生產、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
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新宙邦始創(chuàng)于1996年，2010年深交所創(chuàng)業(yè)板上市（股票代碼300037），是全球領先的電子化學品和功能材料企業(yè)。公司專注于電池化學品、電容化學品、有機氟化學品和半導體化學品的研發(fā)、生產與銷售，致力于為客戶提供一流的“一站式”產品解決方案。
公司總部位于深圳市，現(xiàn)在廣東、江蘇、福建、湖南、湖北、波蘭、美國等擁有多個生產基地，及日本、韓國等國外分支機構，員工總數(shù)3000余人。
感謝新宙邦股份旗下福建海德福新材料有限公司對華昊企管的信任！華昊企管作為新宙邦股份“最佳精益管理咨詢戰(zhàn)略合作伙伴”，目前新宙邦旗下9家公司均選擇華昊企管精益管理輔導服務！
華昊企管主要開展精益生產、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
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橙犀科技是一家以清潔產品為核心，集自主研發(fā)、制造、銷售服務于一體的公司，致力于成為全球領先、值得信賴的清潔產品和解決方案提供商。
自成立以來，先后推出“洗地機、掃地機、吸塵器、高壓清洗機”四大品類，100余款產品類型。已累計對外銷售數(shù)百萬臺清潔設備，目前產品已走出國門，遠銷歐洲、非洲、美洲等100多個國家及地區(qū)，深受當?shù)赜脩舻臍g迎和信賴。
橙犀始終秉承“為每1個企業(yè)提供更合適的清潔設備”為使命。在產品設計上，深入市場調研用戶需求，持續(xù)迭代升級產品；在生產流程上，不斷優(yōu)化生產工序和管理方式，杜絕浪費和無效工序，實現(xiàn)精益化生產；在質量管理上：堅持以“預防在先，一次做對” 的原則，持續(xù)改進，追求零缺陷。
橙犀能夠為各類工商業(yè)場景客戶，提供專業(yè)的清潔解決方案，用戶覆蓋園區(qū)、酒店、醫(yī)院、商超、物業(yè)保潔、生產制造企業(yè)、學校、景區(qū)等領域。目前，橙犀在國內的終端用戶已超10萬家。
近年來，橙犀加大資金投入，積極布局無人化清潔設備研發(fā)，全力推動人類高效率的清潔方式變革，加速世界向自動化清潔的轉變。
安徽橙犀科技有限公司 精益管理項目簽約
華昊企管主要開展精益生產、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
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北冰洋總經理陳總指出：要深刻的認識到與行業(yè)標桿的差距，不能維持現(xiàn)狀，要積極去改變，去提升，去贏得客戶信任，提升企業(yè)的競爭力，把北冰洋打造成熱電半導體的龍頭。非常希望通過本次項目的啟動，在華昊企管劉老師帶領與全體成員共同努力下，讓北冰洋有一個質的飛躍！
預祝北冰洋卓越現(xiàn)場管理項目取得圓滿成功！
華昊企管主要開展精益生產、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
為落實集團公司關于強化精益管理、推動降本增效以及“深入落實’三贏理念’，著力提升價值創(chuàng)造能力，把高質量發(fā)展落到實處”的工作要求，九江中船消防設備有限公司全面啟動精益生產管理項目，攜手華昊企管集團顧問團隊，以本次精益生產管理變革為起點，腳踏實地推動落實，不斷提升企業(yè)精益管理水平，為價值創(chuàng)造注入強勁動力！
華昊企管主要開展精益生產、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。
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